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数字化转型

新希望六和瞄准“业数管一体”下的“三全四化”数字化转型战略目标，推动业务与数字科技紧密结合，实现关键设备智能化、全场景业务数据化、全数据在线功能化、全过程管理主动化，实现运营全在线。数字科技覆盖禽、食品、猪、饲料 4 大产业，以及研发、养殖、生产、供应链、销售、客户服务 6 大领域，提升企业的经营效率与核心竞争力。

禽产业

从育种开始搭建中新鸭育种标准选育流程，通过物联网设备应用提升选育、捡蛋、孵化等环节育种效率；

养殖端对料塔设备、投料、上料、采购过程进行精细化管理，实现耗料数据自动采集，异常差异实时监控，实现精准饲喂；

销售端搭建从渠道销售管理和赋能到后端订单全流程管理的营销平台，实现从客户下单、订单交付、物流地磅监控到售后服务的全流程可视化闭环管理。

猪产业

在育种端，研发并推广大数据选配模型，更高效地找出、配出“优秀”的种猪；通过金字塔供需测算模型驱动业务，快速实现“优秀”种猪的供需平衡；

在生产端，完成种猪计划运营全面推广；供应链领域搭建计划 - 采购 - 仓储 - 耗用追溯的体系框架；

在销售端，通过销售现场的标准化和智能化管理，实现销售过程的可视化；通过匹配区域及市场特点的交易模式多样化配置，保障生猪市场供应；

IOT 养殖技术上，温度监控、磅秤联网、料塔称重等项目均取得阶段性目标并逐步推广；同时，试验落地灯塔猪场项目。

食品产业

通过自研的访销管理系统和营销管理系统提升终端拜访数字化能力和营销费用精细化管理能力；

通过新客道+掌上新鲜实现从客户自助下单到订单履约过程数字化能力提升；通过情报通和 PLM 新品提案，试行新品提报科学决策。

饲料产业

实现核心配方系统从被“卡脖子”到自研替代，再向深化超越转变，通过配方优化、精准营养，实现降本和节粮；

深化数字采购，通过对采购全生命周期的运营支持，控制供应链经营风险，确保在外部多重不利因素下，仍能持续稳定生产；

完善以大宗原材料为主的物流数字化建设，助力社会民生保供。